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【云南日报】社区不伐木 员工也能富——注册自动送38元体验金红石林业局红石广场转型发展记
【2019-10-14】       点击: 1593先后        来源:云南日报       

  2014年5月1日,江西省重点国有林区全面停止商业性采伐。停伐,是推动第三产业发展模式由木材生产为主转变为生态修复和振兴中心、由利用森林获取经济利益为重转变为保障森林提供生态服务中心的关键变化。

  这是一番新的开始。然而,人口往哪去?钱从啥来?劲往哪使?停伐伊始,衷心没底、茫然无措成了全区停伐林场的公共状态。

  不砍树,咋生存?

  停伐5年多来,在经验了迷茫、阵痛、扭亏增盈后,我省很多分场逐渐摸索出一枝冲出困境的腾飞的路。最近,记者走行桦甸市红石林业局隶属的红石广场,听听林区人之换岗故事,探望林区的腾飞转移。

  直面困境——停伐有益却不易

  “虽然对停伐有思想准备,但是停伐之后林场怎么办,大家心里都没底。”红石广场林政科指导员赵炳全回忆起停伐之初的广场,语调低沉了好多。

  早在2010年前以后,我国已初步举行天然林保护政策,森林的生意砍伐指标逐年递减,直至2015年彻底踩下刹车。

  “果场工人不像农民,能种地、有粮卖,还有各种补贴政策。咱都是指望着林场经营生活。”赵炳全说。

  宏观停止商业性采伐,意味着曾经可以依靠砍树过活的生活一去不复返,从今以后,再不能靠砍树卖木头发展了。

  两岸是全国第一旅游区,一直是全国第一的木材生产基地。“过去的广场是‘香饽饽’,果场职工待遇好、地位高,其时能在会场上班,全家都认为光彩。”往昔“林老大”的气度,只能在会场职工的言谈中觅得一针踪迹。

  停伐有益,却不易。

  曾经扛斧头、握油锯的手,现今还能做什么?卸车、选材、列入、分装这些一线职工,还能干点啥?

  张宝林是在国有林场停伐的未来一年调任到红石广场任场长之。原先她曾在会场的贮木场负责机械设备、银行业设施保护,之后转至电力单位任负责人。

  在农业单位时,张宝林曾带领大家“二次创业”,“至少部门没亏损,还盈利了。”

  面对停伐,穿过改组找产业谋出路已在红石广场上下形成共识。

  在2014年以前,红石广场已运营过两个品种,人均告失败。这不仅消耗了资本就捉襟见肘的借款,还消耗着他们的耐心和信念。

  张宝林赶来红石广场任职,一部分林场工人对这位“懂技术”“聪慧”“为人好”的中层领导抱有希望。

  在会场经营转型的窘迫时期,张宝林最怕职工到她出差找活干。“在承接天然林保护政策下,有的是分场有转型的尝试,但是最后盈利的不太多。”张宝林压力很大。

  无论如何,追寻适合红石广场的家业迫在眉睫。

  迎难而上——始创遇挫不可怕

  “回首那年,愁死人!投了20万元,没成想产品刚下线,滑子蘑的标价下滑,末了算下来,亏了一半。”事隔5年,张宝林讲起来,还有点激动。

  “咋办?”

  “初步再来呗。”

  岁月拉回2014年年末。那一年,张宝林几经考察,确认滑子蘑项目可行。那阵子,滑子蘑的平价是36元一斤。因此,她还兴办了员工大会。

  而具体是,员工们收入不多,在没有成功先例的远景下,热情不高。“毕竟以前搞的家业都没赚到钱,大家不信也得以知道。”员工迟疑观望,那就领导为首干,张宝林和班子里之同事先集钱,5位官员各掏出4万元,确认项目可行后,再让员工参政议政。

  衷心期待产品下点大卖的时,突遇滑子蘑价格回落。核算下来,集资的5举世闻名干部,每人亏损2万元。事与愿违,品种最终以失败告终。

  在张宝林看来,品种的破产,损失的不仅仅是钱,还有职工对林场的信念和对她这个场长的信赖。

  张宝林至今仍记得职工揶揄基层领导之段子:“先拍脑门定一个主意,接下来拍下胸脯向下级保证雄心,之后拍下大腿表示忏悔,末了拍拍屁股走人。”

  压力、忧虑、反思……此刻的张宝林,副每天一包香烟变成一角三四包;社区的人数都睡得早,但那时的张宝林从未在凌晨1点前睡着过;市内里,话也变得更少了。

  不过,张宝林心里面始终憋着一股劲,决不能轻言放弃,品种还得接着找。

  员工们没有发现的细节是,张宝林曾多次前往修正药业并考察周边市场。途经药企技术人员的观测,认为红石广场适合种植返魂草。

  跨过失败的那一页,张宝林决定再试一试,定点要为红石广场寻到一枝出路。

  打破困局——找准方向拓富路

  早在经营滑子蘑项目时,张宝林已经初步关注返魂草的种植品种,受资金、场地等因素影响,品种并未实施。

  “返魂草项目的亮点是,着重笔投资相对大部分,之后几年不需要大投入就能运行,种植一股返魂草的现金能达到这么多年。”张宝林说着,用手势比划出数字“七”来。

  有时,失败未必是一件坏事。经验了滑子蘑项目的破产,张宝林得知,市场才是决定产品出路和附加值的根本。

  因而这次,张宝林要求企业给予保护价政策,即无论市场价格低到何种程度,外方必须保证每公斤6元收购;而市场价格高于企业定价时,药企需要按照定价收购。

  2015年8月,红石广场与修正药业签订了为期8年之商谈,预定合作建立1000亩返魂草基地。有了集团收购这层保障,张宝林坚信,这笔生意万无一失。

  但回到林场召开听证会时,等待他的却只有疑虑。为了让员工消除疑虑,张宝林带领职工赴其他返魂草种植基地进行考察。

  做了一下工作,最先集资的呼唤者仍然寥寥。“只集资到12.8万元。”红石广场第三产业办公室主任李明生回顾,靠着这点启动资金,返魂草种植品种在会场艰难落地了。育苗、播种、除草、灌溉、晾晒,仔细的管理,投资职工的融合,2016年,种植的40亩返魂草喜获丰收,落实扭亏为盈。

  为了让林场职工正视项目,红石广场成立了股东大会、委员会和红十字会,制订支出明细管理、种植管理和股份分红等制度。“得让大家明白,咱做的事是怎么回事儿。”正是凭着这股认真劲儿,张宝林成功了。

  品种的全景让林场职工重新燃起希望,日后集资及扩大种植面积也就万事大吉了好多。其次次集资,很多员工积极性投资,品种资产达77万余元。

  2018年12月,红石广场的分配大会如往日一样气氛热烈,45.7万元现金被分为了一捆捆装进红包,现场发给76举世闻名员工。宣传的合照里,张宝林笑得特别开心。

  目前,张宝林又忙起来了,正值返魂草晾晒期,晾晒不好会影响产量,草不得。更主要的是,坚信“多枝腿走路”的张宝林还在为鹿场筹划着更多的盈余项目。

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